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Plano Integrado de Expansão de Negócios de Saúde
Plano Integrado de Expansão de Negócios de Saúde
O Plano de investimentos para EXPANSÃO de negócios de saúde L+M (Design do Futuro) apresenta o caminho mais eficiente e seguro entre os objetivos do seu empreendimento e os resultados esperados, reunindo mais de 35 anos de saberes técnicos e práticos à serviço do sucesso do seu negócio.
O “Design do Futuro – Plano de Investimentos e Resultados” fornece respostas, com evidências, para as seguintes perguntas:
- Quais são as evidências que confirmam a viabilidade econômico financeira do sonho de expansão?
- Quais são as mudanças, sistemicamente interconectadas, que os Líderes devem realizar para EXPANDIR e melhorar os resultados da Organização nas dimensões MORAL e ECONÔMICO FINANCEIRA?
- Como realizar as mudanças interconectadas – de Espaços, Tecnologias, Processos e impactos na Quantidade e Necessidades de Capacitação do Time – com o melhor “desempenho aerodinâmico” e com o “menor arrasto” durante o processo de EXPANSÃO?
- Quais serão os Investimentos e como encaixá-los nos limites do Orçamento?
- Quais são as possíveis fontes de financiamento?
- Como os Líderes podem usar o Plano de Investimentos para EXPANSÃO e Melhoria de Resultados no dia a dia da Gestão das Mudanças?
O que é?
O Design do Futuro – Plano de Mudanças para EXPANSÃO e Melhoria de Resultados – é o Mapa do Executivo na Gestão das Mudanças Interconectadas de Espaços, Processos e Tecnologias da Organização de Saúde.
É um documento composto de:
- Textos com evidências para justificar ampliações e mudanças, orientações para implantação e definição de responsáveis
- Desenhos que demonstram reformas, ampliações, novos blocos e movimentos táticos para execução em etapas
- Planilhas de previsão de investimentos em cada etapa de expansão (Obras, Equipamentos, Tecnologias)
- Cronograma de ações e investimentos para expansão (Detalhamento de Projetos, Concorrências, Execução e Start Up de Operações)
Para que serve?
O Executivo e os Patrocinadores dos Investimentos usam o Mapa para:
Orientar estrategicamente sua Equipe nas ações de EXPANSÃO para Melhorias de Resultados
Atualizar caminhos, a luz das mudanças do mercado e do território
Planejar e controlar prazos, investimentos e indicadores de ROI (Segurança e Bem Estar do Usuário, Tempo e Taxa Interna de Retorno) de cada mudança
Evitar desperdícios decorrentes de obras para EXPANSÃO e reformas realizadas no LUGAR ERRADO; lugar errado é aquele que cria “arrastos na aerodinâmica dos movimentos, processos e serviços” e ou impede o crescimento e as transformações que melhorariam RESULTADOS
Estatísticas de Desempenho
Planos de Mudanças para Melhoria de Resultados
(Incluindo Planos Diretores e Design do Futuro)
Orçamento de Investimentos
(Terrenos, Construções, Tecnologias, Equipamentos, Mobiliário e Capital de Giro)
Índice de acerto nas Previsões de Investimentos dos Novos Empreendimentos e Expansões
Índice de acerto nas Previsões de Investimentos de Reformas
Casos e Depoimentos
Reginaldo Lopes
Fundação Padre Albino - Catanduva SP
O DESIGN do FUTURO nos surpreendeu na forma de apresentar coisas complexas com muita simplicidade. E as Lideranças de nossos Hospitais conseguiram projetar cenários de investimento e retorno com muito mais rapidez que usando os instrumentos convencionais de planejamento que não conectam tão claramente as propostas de mudanças do prédio com as de processos, tecnologias e capacitação do quadro de pessoal.
Valdir Ventura
CEO Grupo São Cristóvão
A abordagem e experiência da equipe L+M em Design de Operações e Processos sem gordura “caiu como uma luva” na cultura São Cristóvão de Eficiência nos processos de atendimento. Os mais de 500 pacientes que diariamente atendemos no CIAS estão encantados; e a unidade confirmou seu importante papel na estratégia do GSC de gerir todo o fluxo de cuidados
Fabio Gregory
Superintendente de Novos Negócios Consultoria Sírio Libanês
O Projeto da Fundação Lia Maria Aguiar, cujos programas o IRSSL vai administrar para atender pessoas carentes em Campos do Jordão, é um excelente exemplo de integração entre desenho de programas de assistência na atenção básica a saúde e de detalhamento cuidadoso de processos. Os Programas e Processos estão traduzidos num layout que permitiu altíssima performance no dimensionamento de quadro de pessoal e nos níveis de eficiência operacional.
Dr. Edésio Ramon Junior
Diretor Executivo Unimed Rondonópolis
Escolhemos uma empresa para nos acompanhar em todos os passos da implantação do Hospital. Além da gestão da prestação de contas ao Agente Financeiro sobre os Custos de Investimentos que financiamos.
Também nos apoiou na Gestão de Implantação da USINA FOTOVOLTAICA, a 1ª do Brasil a suprir um Hospital inteiro. Economizaremos mais de R$ 1,5 milhão ao ano de Energia Elétrica.
A escolha da L+M é uma questão de respeito
ao seu tempo e investimento
aos riscos de empreender no Brasil
as características e complexidades do nosso mercado de saúde
à sociedade - que clama por respostas urgentes, assertivas e sustentáveis na saúde
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