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Nível 2
Plano Integrado de Recuperação de Eficiência e Resultados de Negócios de Saúde
Plano Integrado de Recuperação de Eficiência e Resultados de Negócios de Saúde
O Plano Integrado de Recuperação (Design do Futuro para Recuperação) apresenta o caminho mais eficiente e seguro para recuperação de resultados, reunindo mais de 35 anos de saberes técnicos e práticos à serviço do sucesso do seu negócio.
O “Design do Futuro para Recuperação”- Plano Integrado de Recuperação de Resultados” fornece respostas, com evidências, para as seguintes perguntas:
- Quais são as mudanças, sistemicamente interconectadas, que devem ser realizadas emergencialmente para recuperar resultados (nas dimensões MORAL e ECONÔMICO FINANCEIRA) no menor prazo possível?
- Como realizar as mudanças interconectadas em condições de estresse orçamentário?
- Quais serão os Investimentos (e como encaixá-los no Orçamento estressado) para mudanças?
- Quais são as possíveis fontes de financiamento?
- Como os Líderes podem usar o Plano de Recuperação de Resultados no dia a dia da Gestão das Mudanças?
O que é?
O Design do Futuro da Recuperação é o Mapa do Executivo na Gestão das Mudanças Interconectadas – de Processos, Capacitação de Pessoal, Tecnologias e Espaços – da Organização de Saúde.
É um documento composto de:
- Textos explicativos das Mudanças, justificando-as e orientando a implantação; e definindo responsáveis
- Desenhos que demonstram as pequenas reformas de maior impacto para melhoria de receitas e redução de custos; e movimentos táticos para execução em etapas
- Planilhas de Previsão de Investimentos em cada etapa de Mudanças de Processos, Pequenas Obras, Equipamentos, Tecnologias
- Cronograma de Ações e Investimentos em Capacitação de Pessoal e Mudanças de Processos, Detalhamento de Projetos, Concorrências, Execução e Start Up de Novas Operações
Para que serve?
O Executivo e os Patrocinadores dos Investimentos usam o Mapa para:
Orientar estrategicamente a Equipe nas implantação das ações para Recuperação de Resultados
Atualizar caminhos da recuperação, a luz das mudanças do mercado e do território
Planejar e controlar prazos, investimentos e indicadores de ROI (Segurança e Bem Estar do Usuário, Tempo e Taxa Interna de Retorno) de cada mudança
Evitar desperdícios decorrentes de obras e reformas realizadas no LUGAR ERRADO; lugar errado é aquele que cria “arrastos na aerodinâmica dos movimentos, processos e serviços” e ou impede o crescimento e as transformações que melhorariam RESULTADOS
Estatísticas de Desempenho
Planos de Recuperação de Resultados Desenvolvidos
que geraram aproximadamente R$53 milhões de Investimentos.
das Organizações foram recuperadas e já estão em crescimento
está em Recuperação Judicial
faliu
Casos e Depoimentos
Reginaldo Lopes
Fundação Padre Albino - Catanduva SP
O DESIGN do FUTURO nos surpreendeu na forma de apresentar coisas complexas com muita simplicidade. E as Lideranças de nossos Hospitais conseguiram projetar cenários de investimento e retorno com muito mais rapidez que usando os instrumentos convencionais de planejamento que não conectam tão claramente as propostas de mudanças do prédio com as de processos, tecnologias e capacitação do quadro de pessoal.
Valdir Ventura
CEO Grupo São Cristóvão
A abordagem e experiência da equipe L+M em Design de Operações e Processos sem gordura “caiu como uma luva” na cultura São Cristóvão de Eficiência nos processos de atendimento. Os mais de 500 pacientes que diariamente atendemos no CIAS estão encantados; e a unidade confirmou seu importante papel na estratégia do GSC de gerir todo o fluxo de cuidados
Fabio Gregory
Superintendente de Novos Negócios Consultoria Sírio Libanês
O Projeto da Fundação Lia Maria Aguiar, cujos programas o IRSSL vai administrar para atender pessoas carentes em Campos do Jordão, é um excelente exemplo de integração entre desenho de programas de assistência na atenção básica a saúde e de detalhamento cuidadoso de processos. Os Programas e Processos estão traduzidos num layout que permitiu altíssima performance no dimensionamento de quadro de pessoal e nos níveis de eficiência operacional.
Dr. Edésio Ramon Junior
Diretor Executivo Unimed Rondonópolis
Escolhemos uma empresa para nos acompanhar em todos os passos da implantação do Hospital. Além da gestão da prestação de contas ao Agente Financeiro sobre os Custos de Investimentos que financiamos.
Também nos apoiou na Gestão de Implantação da USINA FOTOVOLTAICA, a 1ª do Brasil a suprir um Hospital inteiro. Economizaremos mais de R$ 1,5 milhão ao ano de Energia Elétrica.
A escolha da L+M é uma questão de respeito
ao seu tempo e investimento
aos riscos de empreender no Brasil
as características e complexidades do nosso mercado de saúde
à sociedade - que clama por respostas urgentes, assertivas e sustentáveis na saúde
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