L+M
Construção de contextos de prosperidade em ambientes de saúde
Construímos contextos de prosperidade por meio da eficiência sistêmica dos ambientes de saúde ao entregamos o melhor estado de bem estar possível pelo custo que permita o acesso ao maior número de pessoas.
Soluções que oferecemos
PeProCuCi: Consultoria de eficiência sistêmica
Mapa de mudanças interconectadas dos ingredientes da eficiência sistêmica.
Design do Futuro
O prédio como integrador dos resultados de prosperidade almejados no plano estratégico.
Design e PMO Sherpa
Especificações técnicas completas e experiência de gestão de implantação com o menor índice de aditivos do mercado.
Design para Aceleração de Desempenho
Design que revela o futuro sonhado da operação "PeProCuCi"
Estudo de Viabilidade da Jornada Empreendedora
Cenários conservadores e modelos inovadores de receitas e custos; projeções realistas de investimentos, TIR e ROI.
Capacitação via conteúdo digital e games
Programas para aperfeiçoamento de equipes em novos processos, novas atitudes e novas tecnologias, com máxima eficiência.
"O DESIGN do FUTURO foi um instrumento muito importante da Diretoria para demonstrar aos Cooperados, que são como Acionistas, as evidências que sustentaram nossas propostas de mudanças e projeções de investimentos x ROI – Retorno dos Investimentos.
Na Assembleia de Agosto de 2019, usando o instrumento da L+M, aprovamos R$ 20 milhões de Investimentos com Tempo de Retorno de menos de 5 anos”
Na Assembleia de Agosto de 2019, usando o instrumento da L+M, aprovamos R$ 20 milhões de Investimentos com Tempo de Retorno de menos de 5 anos”
Dr. Roberto Valandro Bellinaso
Presidente Cooperativa Unimed Missões
“O CIAS - Centro Integrado de Atenção a Saúde - do Grupo São Cristóvão incrementou sua capacidade instalada em 22% e reduziu gargalos adotando as transformações - em processos e tecnologias - desenhadas no (Mapa de Melhorias de Resultados L+M).
Mantivemos os prazos de obra e de inauguração, mesmo tendo embarcado a L+M no Projeto já com a obra em andamento. Os instrumentos e métodos da L+M deram ainda mais consistência para nossas projeções de quadro de pessoal e detalhamento de Processos."
Mantivemos os prazos de obra e de inauguração, mesmo tendo embarcado a L+M no Projeto já com a obra em andamento. Os instrumentos e métodos da L+M deram ainda mais consistência para nossas projeções de quadro de pessoal e detalhamento de Processos."
Valdir Ventura
CEO Grupo São Cristovão
“Escolhemos uma empresa para nos acompanhar em todos os passos da implantação do Hospital – viabilidade econômico financeira, apoio na estruturação do financiamento, detalhamento de projetos, escolha e fiscalização da construtora, desenho da estrutura e manuais de operação, concorrência para escolha de serviços terceirizados, obtenção de licenças, recrutamento e treinamento de nossas equipes.
Além da gestão da prestação de contas ao Agente Financeiro sobre os Custos de Investimentos que financiamos.
A L+M também nos apoiou na Gestão de Implantação da USINA FOTOVOLTAICA, a 1ª do Brasil a suprir um Hospital inteiro. Economizaremos mais de R$ 1,5 milhão ao ano de Energia Elétrica."
A L+M também nos apoiou na Gestão de Implantação da USINA FOTOVOLTAICA, a 1ª do Brasil a suprir um Hospital inteiro. Economizaremos mais de R$ 1,5 milhão ao ano de Energia Elétrica."
Edésio Ramon Junior
Diretor Executivo Unimed Rondonópolis
“O Projeto da Nova Torre foi concebido para traduzir os valores do Hospital Sírio Libanês, retribuindo ao Brasil o acolhimento que os primeiros imigrantes sírio-libaneses tiveram.
O desenho de processos de trabalho e os layouts são um reflexo destes valores e da busca contínua de excelência”
Dr Paulo Chap Chap
Superintendente Hospital Sírio Libanês
“O Projeto da Fundação Lia Maria Aguiar, cujos programas o IRSSL vai administrar para atender, em sintonia com o SUS, pessoas vulneráveis em Campos do Jordão, é um excelente exemplo de integração entre desenho de programas de assistência na atenção básica a saúde e de detalhamento cuidadoso de processos.
Os Programas e Processos estão traduzidos num layout que permitiu altíssima performance no dimensionamento de quadro de pessoal e nos níveis de eficiência operacional”
Fabio Gregory
Superintendente de Novos Negócios Consultoria Sírio LIbanês
“O DESIGN do FUTURO nos surpreendeu na forma de apresentar coisas complexas com muita simplicidade. E as Lideranças de nossos Hospitais conseguiram projetar cenários de investimento e Retorno com muito mais rapidez que usando os instrumentos convencionais de planejamento que não conectam tão claramente as propostas de mudanças do prédio com as de processos, tecnologias e capacitação do quadro de pessoal”
Reginaldo Lopes
Hospitais Padre Albino e Emilio Carlos – Catanduva
“Cuidado com o orçamento e com a viabilidade técnica da execução são alguns dos atributos dos trabalhos que a L+M tem realizado para a FFM da USP como Projetista e Gestora de Implantação das transformações que temos realizado”
Felipe Neme
Fundação Faculdade de Medicina USP SP
“A equipe paraolímpica brasileira, no Pan de Lima em 2019, atingiu um recorde histórico de 308 medalhas. O esforço e mérito são de cada atleta; ficamos muito felizes de ter realizado o Centro Paraolímpico que proporciona uma das melhores infraestruturas do Mundo para o Treinamento”
Linamara Batistella
Instituto de Medicina Física e Reabilitação do HCFMUSP
"Os custos de operação do nosso novo hospital são muito mais racionais do que a média das organizações de saúde pois o layout prevê distâncias muito curtas e tempos muito pequenos para deslocamento entre Centro Cirúrgico, UTI, Pronto Atendimento e Diagnósticos.
Nossos Indicadores “funcionário x leito” e “tempos de deslocamento de enfermagem” permitem viabilizar custos no cenário de fontes pagadoras que atuamos com padrões de segurança de atendimento que ficam entre os melhores do Brasil para hospitais do mesmo porte”
Dr Patrício Sarmento
Plataforma de Saúde Paraíba
“Os Instrumentos e o Mapa da L+M apoiaram nossa equipe na construção de um novo olhar sobre produtividade de enfermagem.
Pudemos visualizar mais facilmente os impactos de incrementar o time de enfermeiros e reorganizar processos e papéis.
O projeto de melhoria foi desenvolvido num prazo curto, apontando medidas bem práticas.
Foi uma abordagem diferente do convencional e útil no caminho de melhoria contínua dos Hospitais São Lucas e Ribeiranea em Ribeirão Preto”
Pudemos visualizar mais facilmente os impactos de incrementar o time de enfermeiros e reorganizar processos e papéis.
O projeto de melhoria foi desenvolvido num prazo curto, apontando medidas bem práticas.
Foi uma abordagem diferente do convencional e útil no caminho de melhoria contínua dos Hospitais São Lucas e Ribeiranea em Ribeirão Preto”
Hospital Care
pessoas diariamente impactadas por nosso trabalho
de m2 projetados
m2 construídos
Clientes atendidos
anos de existência
Fale conosco
O que dizem de nosso trabalho
“Os Instrumentos e o Mapa da L+M apoiaram nossa equipe na construção de um novo olhar sobre produtividade de enfermagem.
Pudemos visualizar mais facilmente os impactos de incrementar o time de enfermeiros e reorganizar processos e papéis.
O projeto de melhoria foi desenvolvido num prazo curto, apontando medidas bem práticas.
Foi uma abordagem diferente do convencional e útil no caminho de melhoria contínua dos Hospitais São Lucas e Ribeiranea em Ribeirão Preto”
Pudemos visualizar mais facilmente os impactos de incrementar o time de enfermeiros e reorganizar processos e papéis.
O projeto de melhoria foi desenvolvido num prazo curto, apontando medidas bem práticas.
Foi uma abordagem diferente do convencional e útil no caminho de melhoria contínua dos Hospitais São Lucas e Ribeiranea em Ribeirão Preto”
Hospital Care
“O CIAS - Centro Integrado de Atenção a Saúde - do Grupo São Cristóvão incrementou sua capacidade instalada em 22% e reduziu gargalos adotando as transformações - em processos e tecnologias - desenhadas no (Mapa de Melhorias de Resultados L+M).
Mantivemos os prazos de obra e de inauguração, mesmo tendo embarcado a L+M no Projeto já com a obra em andamento. Os instrumentos e métodos da L+M deram ainda mais consistência para nossas projeções de quadro de pessoal e detalhamento de Processos."
Mantivemos os prazos de obra e de inauguração, mesmo tendo embarcado a L+M no Projeto já com a obra em andamento. Os instrumentos e métodos da L+M deram ainda mais consistência para nossas projeções de quadro de pessoal e detalhamento de Processos."
Valdir Ventura
CEO Grupo São Cristovão
"O DESIGN do FUTURO foi um instrumento muito importante da Diretoria para demonstrar aos Cooperados, que são como Acionistas, as evidências que sustentaram nossas propostas de mudanças e projeções de investimentos x ROI – Retorno dos Investimentos.
Na Assembleia de Agosto de 2019, usando o instrumento da L+M, aprovamos R$ 20 milhões de Investimentos com Tempo de Retorno de menos de 5 anos”
Na Assembleia de Agosto de 2019, usando o instrumento da L+M, aprovamos R$ 20 milhões de Investimentos com Tempo de Retorno de menos de 5 anos”
Dr. Roberto Valandro Bellinaso
Presidente Cooperativa Unimed Missões
“O DESIGN do FUTURO mostrou-nos caminhos interessantes e novos de cenários para mudanças e melhorias INTERCONECTADAS de Processos, Tecnologias de Suporte, Quadro de Pessoal e Infraestrutura de Espaços e Tecnologias.
A abordagem é muito pragmática e mostrou-nos opções de Investimento e ROI de forma muito clara. É um instrumento de apoio muito eficaz para simular planejamento orçamentário nas dimensões de CAPEX e OPEX”
A abordagem é muito pragmática e mostrou-nos opções de Investimento e ROI de forma muito clara. É um instrumento de apoio muito eficaz para simular planejamento orçamentário nas dimensões de CAPEX e OPEX”
Americas Medical City UHG
“O DESIGN do FUTURO é um instrumento inovador, muito prático, que ajuda as lideranças na visualização de cenários operacionais nos ambientes já existentes e nos reformados; e na compreensão de modos alternativos de atuação de todos - enfermagem e dos funcionários dos serviços de farmácia, recepção, limpeza, nutrição, etc – para proporcionar qualidade no menor custo”
Rogério Alves
Administrador Unimed Rio Claro
“A Consultoria da L+M tem nos permitido avaliar modelos novos de financiamento de investimentos, criando muito mais VALOR para ativos imobiliários que estavam sem utilização”
Alfredo de Oliveira Neto
Diretor Financeiro Unimed Rio Claro
“Escolhemos uma empresa para nos acompanhar em todos os passos da implantação do Hospital – viabilidade econômico financeira, apoio na estruturação do financiamento, detalhamento de projetos, escolha e fiscalização da construtora, desenho da estrutura e manuais de operação, concorrência para escolha de serviços terceirizados, obtenção de licenças, recrutamento e treinamento de nossas equipes.
Além da gestão da prestação de contas ao Agente Financeiro sobre os Custos de Investimentos que financiamos.
A L+M também nos apoiou na Gestão de Implantação da USINA FOTOVOLTAICA, a 1ª do Brasil a suprir um Hospital inteiro. Economizaremos mais de R$ 1,5 milhão ao ano de Energia Elétrica."
A L+M também nos apoiou na Gestão de Implantação da USINA FOTOVOLTAICA, a 1ª do Brasil a suprir um Hospital inteiro. Economizaremos mais de R$ 1,5 milhão ao ano de Energia Elétrica."
Edésio Ramon Junior
Diretor Executivo Unimed Rondonópolis
"A L+M nos ajudou no Desenho da Estrutura Organizacional e de Manuais de Operação. Apoiou nosso recrutamento. Capacitou nossas lideranças.
A presença da L+M desde a Viabilidade até a Inauguração deu coerência a todo o processo, minimizando falhas na comunicação entre as equipes que contribuíram em todas as etapas da implantação.
Estamos iniciando a operação cientes da oportunidade que temos de melhorar o padrão de atendimento dos pacientes de toda a região de Rondonópolis. Cientes da responsabilidade para com os médicos cooperados que decidiram investir numa nova estrutura para trabalhar.
Não poderíamos ter feito tudo isso sozinhos, sem a aliança com a L+M”
A presença da L+M desde a Viabilidade até a Inauguração deu coerência a todo o processo, minimizando falhas na comunicação entre as equipes que contribuíram em todas as etapas da implantação.
Estamos iniciando a operação cientes da oportunidade que temos de melhorar o padrão de atendimento dos pacientes de toda a região de Rondonópolis. Cientes da responsabilidade para com os médicos cooperados que decidiram investir numa nova estrutura para trabalhar.
Não poderíamos ter feito tudo isso sozinhos, sem a aliança com a L+M”
Cristiano Queiroz
Ex Presidente Cooperativa Unimed Rondonópolis
“O Projeto da Fundação Lia Maria Aguiar, cujos programas o IRSSL vai administrar para atender pessoas carentes em Campos do Jordão, é um excelente exemplo de integração entre desenho de programas de assistência na atenção básica a saúde e de detalhamento cuidadoso de processos.
Os Programas e Processos estão traduzidos num layout que permitiu altíssima performance no dimensionamento de quadro de pessoal e nos níveis de eficiência operacional”
Os Programas e Processos estão traduzidos num layout que permitiu altíssima performance no dimensionamento de quadro de pessoal e nos níveis de eficiência operacional”
Fabio Gregory
Superintendente de Novos Negócios Consultoria Sírio LIbanês
"Os custos de operação do nosso novo hospital são muito mais racionais do que a média das organizações de saúde pois o layout prevê distâncias muito curtas e tempos muito pequenos para deslocamento entre Centro Cirúrgico, UTI, Pronto Atendimento e Diagnósticos.
Nossos Indicadores “funcionário x leito” e “tempos de deslocamento de enfermagem” permitem viabilizar custos no cenário de fontes pagadoras que atuamos com padrões de segurança de atendimento que ficam entre os melhores do Brasil para hospitais do mesmo porte”
Dr Patrício Sarmento
Plataforma de Saúde Paraíba
“O Projeto da Nova Torre foi concebido para traduzir os valores do Hospital Sírio Libanês, retribuindo ao Brasil o acolhimento que os primeiros imigrantes sírio-libaneses tiveram.
O desenho de processos de trabalho e os layouts são um reflexo destes valores e da busca contínua de excelência”
Dr Paulo Chap Chap
Superintendente Hospital Sírio Libanês
“A abordagem sistêmica e o profundo conhecimento da L+M sobre os protagonistas e regras de funcionamento do mercado da saúde nos mostraram os caminhos seguros para empreender na nossa realidade. O Estudo de Viabilidade foi uma ferramenta essencial para mostrar aos Investidores as oportunidades e os riscos de empreender”
Dr Gualter Ramalho
Plataforma de Saúde Paraíba
“A Consultoria da L+M trouxe-nos dados e informações precisas e ideias muito interessantes sobre como combinar nossos produtos imobiliários com negócios de saúde”
SETIN
Borges Lagoa SP
“A Cidade Center Norte terá um grande Polo de Saúde. O Estudo de Viabilidade desenvolvido pela L+M mostrou aos Acionistas evidências muito sólidas das possibilidades de perfis de empreendimentos de saúde que fazem sentido e são sinérgicos com o propósito da Cidade CN”
Waldir Chao
CEO Cidade Center Norte
“Os conteúdos digitais e os games de avaliação de retenção foram a forma mais eficiente que encontramos para capacitar nossos 200 funcionários para melhoria de nossos processos e comportamentos.
Os principais focos foram Farmácia, Gestão de Leitos, Prescrição Médica e outras 4 dores. As histórias criadas pela Equipe da L+M e Marcelo Boeger foram desenhadas para nossa realidade.
O modelo de capacitação da L+M combinou diagnóstico prévio das dores no local, redesenho dos processos, palestras motivacionais e os conteúdos e games acessados via WEB.
O custo foi muito menor e a retenção muito maior que nossas outras experiências de treinamento.
A aferição de absorção é instantânea. Mas as próprias chefias tem que estar maduras para interpretar as notas, as vezes baixas, de suas equipes como oportunidades de melhorias”
Os principais focos foram Farmácia, Gestão de Leitos, Prescrição Médica e outras 4 dores. As histórias criadas pela Equipe da L+M e Marcelo Boeger foram desenhadas para nossa realidade.
O modelo de capacitação da L+M combinou diagnóstico prévio das dores no local, redesenho dos processos, palestras motivacionais e os conteúdos e games acessados via WEB.
O custo foi muito menor e a retenção muito maior que nossas outras experiências de treinamento.
A aferição de absorção é instantânea. Mas as próprias chefias tem que estar maduras para interpretar as notas, as vezes baixas, de suas equipes como oportunidades de melhorias”
Dr Guilherme Saraiva
Diretor Hospital Santo Antônio de Barbalha CE