Construindo contextos para o
CUIDADO CERTO ao CUSTO CERTO.

Projetos do tamanho da sua necessidade adequados ao contexto da sua região

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Depoimentos

Reginaldo Lopes

Fundação Padre Albino - Catanduva SP

O DESIGN do FUTURO nos surpreendeu na forma de apresentar coisas complexas com muita simplicidade. E as Lideranças de nossos Hospitais conseguiram projetar cenários de investimento e retorno com muito mais rapidez que usando os instrumentos convencionais de planejamento que não conectam tão claramente as propostas de mudanças do prédio com as de processos, tecnologias e capacitação do quadro de pessoal. 

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Dr. Edésio Ramon Junior

Diretor Executivo Unimed Rondonópolis

Escolhemos uma empresa para nos acompanhar em todos os passos da implantação do Hospital. Além da gestão da prestação de contas ao Agente Financeiro sobre os Custos de Investimentos que financiamos.

Também nos apoiou na Gestão de Implantação da USINA FOTOVOLTAICA, a 1ª do Brasil a suprir um Hospital inteiro. Economizaremos mais de R$ 1,5 milhão ao ano de Energia Elétrica.

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Alfredo de Oliveira Neto

Diretor Financeiro Unimed Rio Claro

“A Consultoria da L+M tem nos permitido avaliar modelos novos de financiamento de investimentos, criando muito mais VALOR para ativos imobiliários que estavam sem utilização”

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Dra Flaiane

Centro de Diagnósticos 13 de Maio

Lauro e sua equipe conhecem MUITO da dinâmica do Mercado da Saúde e das particularidades de Cidades “que estão fora do eixo praia e pizza como ele mesmo diz”…

Tem nos ajudado a planejar o crescimento com cuidado e mostrado os melhores caminhos para evitar riscos na jornada de implantação de nosso Novo CDI aqui em Sorriso, MT.

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Diretor Hospital Care

Hospitais São Lucas e Ribeirânia

“Os Instrumentos e o Mapa da L+M apoiaram nossa equipe na construção de um novo olhar sobre produtividade de enfermagem. Pudemos visualizar mais facilmente os impactos de incrementar o time de enfermeiros e reorganizar processos e papéis. O projeto de melhoria foi desenvolvido num prazo curto, apontando medidas bem práticas. Foi uma abordagem diferente do convencional e útil no caminho de melhoria contínua dos Hospitais São Lucas e Ribeirânia em Ribeirão Preto”

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