Caso queira conhecer mais da Linha do Tempo destes 36 anos, segue minha versão da evolução da L+M, da genética original de Escritório de Arquitetura Hospitalar em 1987 até a Empresa de Consultoria atual que entrega soluções para CONSTRUIR CONTEXTOS sistemicamente eficientes para o CUIDADO certo, no TEMPO certo ao CUSTO certo.
A imensa maioria dos seres humanos conscientes sonha viver longamente e no Melhor Estado Possível de Bem Estar (MePoBe)
Quando o calo aperta e o paciente tem a sorte, ele acessa Profissionais e Organizações de Saúde – o Consultório Médico e tudo o que existe entre o consultório e o grande Complexo de Assistência, Ensino e Pesquisa
Estas Organizações existem para entregar cuidados que realizem o sonho do paciente que quer MePoBe.
Quando as Organizações são eficientes tornam-se mais acessíveis aos seus destinatários, sejam eles pagantes de serviços da Medicina Suplementar ou cidadão cujos impostos financiam os Serviços do SUS.
Eficiência aumenta o número de pacientes com acesso ao “CUIDADO certo, no TEMPO certo ao CUSTO”; mas estes CERTOS exigem GESTÃO de ingredientes conectados num CONTEXTO
A L+M existe para ajudar os líderes da Saúde na construção destes CONTEXTOS, com conhecimentos e práticas de gestão dos ingredientes daquela eficiência sistêmica
Como, ao longo destes anos, fomos compreendendo os conhecimentos necessários e criando soluções conectadas para eficiência sistêmica das Organizações de Saúde?
1975 a 1979
Na adolescência até entrar na Faculdade trabalhei em obras de meu avô (lojas embaixo, residências em cima)
Fazia Escola Técnica Federal. E toquei e cantei na noite. Vivíamos na Ditadura Militar. Não me perguntem como toquei na noite antes dos 18.
Meu avô e um Mestre de Obras tentaram me ensinar orçamento, planejamento de suprimentos, execução.
Fui um mau aprendiz, mas adorava CONSTRUÇÃO.
1979 a 1985
Forçado por meu avô, entrei na Faculdade: ou fazia uma Faculdade ou não frequentaria mais a casa dele. Ele era doce e muito convincente..
Passei a ter contato, na FAUUSP, com a TEORIA do PROJETO que eu tinha visto nas Obras.
Simultaneamente, num presente do Destino e da Ligia, com depois casei, entrei como estagiário num time de feras, liderado por Thersio Ventura, para implantar um Hospital – o Municipal Arthur Ribeiro de Saboya, em SP.
Compreendi, mais tarde, que havia vivido a JORNADA de IMPLANTAÇÃO de um HOSPITAL: execução de obras, especificação, compra e instalação de tecnologias, mobiliário; o planejamento de orçamento de custeio, das operações e processos; e a montagem de equipes
Um dos trabalhos que fiz no Hospital foi o projeto de Sinalização Visual que me jogou de cabeça na complexidade de FLUXOS, PROCESSOS e PONTOS de ENCONTRO dos pacientes com a Organização
Este projeto levou-me a trabalhar com Américo Ventura, (que não era parente do Thersio, mas pela liderança visionária poderia ser).
Simultaneamente a FAUUSP, (não me perguntem como…) acabei trabalhando nas obras e serviços de conservação predial no Hospital São Cristovão, na Zona Leste de SP.
Fiquei alucinado com o dia a dia das pessoas da OPERAÇÃO e com a realização de obras num Hospital funcionando(troca de turbina com o avião voando..)
Passo a estudar os impactos do ambiente construído sobre o METABOLISMO.
1985 a 1990
Formado em Arquitetura, passei a dar aulas na São Camilo – Gestão de Recursos Físicos, um módulo do Curso para a Faculdade nascente de Administração Hospitalar.
Dois médicos me convidam para projetar um Hospital; declino
Vou para a Inglaterra estudar Teorias de DESIGN dos Edifícios de Saúde na Universidade de Bristol. Convivência com mais de 100 palestrantes e professores feras.
O curso era baseado no Departamento de Epidemiologia da Faculdade de Medicina: Design, Gestão, Construção, Operação e Manutenção eram considerados instrumentos de gestão de saúde populacional.
Estudo os Sistemas Construtivos franceses e ingleses para reconstrução dos Edifícios de Saúde – NUCLEUS, COMPOSANTS HOSPITALIERS TIPIQUES
Mark Wells, arquiteto apaixonado por Le Corbusier & Mr Dawson (Engenharia de Operações do Hospital de Frenchay) fazem “VISÃO INTEGRADA” entrar no meu DNA.
Em 1987 volto ao Brasil, crio a L+M – um ano depois minha querida amiga Mei Ling embarca – e passo a viajar o Brasil dando aulas e fazendo consultorias pela São Camilo.
Estávamos às vésperas da Constituinte que criou o SUS.
O esterco do “FEE for SERVICE”, acelerado pela inflação desenfreada, aduba a Terra na qual nascerão os Gigantes de 2020.
Meu interesse cresce sobreECONOMIA da SAÚDE, REDES de ATENDIMENTO, COMPRAS em ESCALA.
Em 1989 recebo o PhD em Medical Building Design pela Universidade de Bristol; tese sobre “Crescimento e Mudanças dos Edifícios de Saúde”,
Neste período, L+M projeta e acompanha a execução do Centro Médico Edmundo Vasconcelos, SP ao lado do edifício original de Niemeyer
E desenvolve o Plano Diretor de Ampliação e o Detalhamento da Obra do Centro de Diagnósticos do Hospital Alemão Oswaldo Cruz.
Em 1992 lanço o livro “Anatomia dos Edifícios Hospitalares”, um recorte do Doutorado.
Neste mesmo ano, na EXPOSAUDE, L+M e o Laboratório de Sistemas Integraveis da POLI USP mostram um teste conceitual do uso de celulares na telemedicina.
Em 1993, vou a Ann Arbor, com João Mezomo, entrevistar Avedis Donabedian, um dos precursores na metodologia de medição de qualidade da atenção médica
Em 1994 vou a Paris fazer um Curso sobre Manutenção Centrada em Confiabilidade
Em 1995, L+M passa a fazer arquitetura com tecnólogos de saúde e enfermeiras no time de projetos; e a gerenciar a execução de empreendimentos na saúde.
Passa a executar serviços de Manutenção.
E a projetar para Unimeds, que começam a implantar Serviços de Atendimento em todo o Brasil.
Em 2000, L+M é contratada pela FSFX para projetar e gerenciar reformas e a implantação do Hospital Marcio Cunha II, em Ipatinga.
Mergulho no mundo de PROCESSOS, cultura USIMINAS, criadora da FSFX.
Mei, Ligia e eu abrimos a Sociedade da L+M.
Neste mesmo período, L+M implanta o Núcleo GETS – Gestão de Espaços e Tecnologias – no Hospital Samaritano, SP, integrando Escritório de Gestão de Projetos e Obras com o de Manutenção.
E em 2002 inaugura o primeiro empreendimento com GESTÃO INTEGRADA em todo o CICLO de IMPLANTAÇÃO – um Hospital novo e compacto da Unimed São Roque: Viabilidade Econômica, Design de Serviços, Detalhamento de Projetos e Orçamentos, Gestão e Integração dos Serviços de Construção, Especificação e Coordenação de Montagem de Mobiliário, Equipamentos Médicos, Ativos de TIC
Convidamos Suely Marques e Marcelo Boeger para Montagem e Treinamento de Time de Operações.
Em 2005, L+M cria a CONSTRUTORA, estreando em pequenas reformas do Sírio Libanês.
L+M amplia sua estrutura societária.
Coordena um Projeto de Exportação de Serviços de Saúde com recursos de 5 Hospitais (Sírio Libanês, Einstein, Moinhos de Vento, HCOR e Fundação Zerbini) e APEX.
Em 2008, faz o DESIGN de PROCESSOS, montagem e treinamento do TIME de OPERAÇÕES para um Pronto Atendimento na Unimed Leste Fluminense
Brasil crescendo muito (sobre bases frágeis), L+M expande carteira de obras e de gestão integrada de implantação de empreendimentos de saúde
Entre 2010 e 2014 presta serviços de todos os portes:
Atualiza o Plano Diretor e desenvolve, com o Estúdio BRA, Estudo Preliminar e Projetos de Aprovação da expansão do Samaritano SP
Gerencia as obras e instalação de Ativos – Equipamentos Médicos, TIC, Mobiliário – do Novo Hospital Unimed BH Contorno
Gestão de implantação da REDE de ATENDIMENTO a SAÚDE para as comunidades do Projeto ALCOA na Mina de Bauxita Juruti, Pará
Passa a desenvolver um Sistema de Projeto e Orçamento de Obras – CUBOS L+M.
Desenvolve o Plano Diretor, Detalhamento de Projetos e Acompanhamento Técnico das Obras de ampliação do Sírio Libanês, na Bela Vista, SP.
Desenvolve o Detalhamento de Projetos e Gerenciamento da Implantação do Novo Centro Paraolímpico Brasileiro, SP.
L+M passa a administrar Clínicas e Pequenos Hospitais.
Mei, minha querida amiga, vende sua participação na L+M.
Em 2015, crise econômica anunciada por muitos anos chega.
Minha neta nasce.
Todas as construtoras entram na disputa do Mercado da Saúde, que já tem Gigantes em contínua expansão.
Convido os sócios para, com a experiência acumulada de FAZER, pivotar a L+M
- Desmobilizando a CONSTRUTORA, Serviços de MANUTENÇÃO e GESTÃO de CLINICAS e HOSPITAIS
- Simplificando a estrutura societária
- Licenciando a produção de Placas e Painéis Modulares – SISTEMA CONSTRUTIVO CUBIN
- Mostrando GENTE nos LAYOUTS e PROJETOS
Nova rodada de mudanças da Estrutura Societária.
De 2017 em diante, L+M volta a lançar produtos e serviços
- Conceitos MePoBe e PeProCuTe
- Visualização dos Movimentos dos Usuários nos Layouts, Pontos de Encontro e Simulação de Processos
- Design do Futuro, conectando num mesmo instrumento as mudanças dos ingredientes que afetam a eficiência sistêmica das organizações; e organizando investimentos em
- Pessoas – o quadro de pessoal certo
- Processos certos
- Cubos componentes do Edifício certo
- Tecnologias Certas
- Conteúdos Digitais e Games para Capacitação no Modelo Híbrido – ONLINE e Teatralização
- Estudo “Melhores Cidades para se Investir em Saúde no Brasil”, com URBAN SYSTEM
- Novo Modelo de Concorrência para seleção de Construtoras com mais segurança contratual e prazos menores
Colocar meus talentos, conhecimentos e experiencia a serviço dos empreendedores na Saúde, junto com Feras da L+M, pode provocar o bem em milhares de pacientes, acompanhantes e cuidadores nas jornadas individuais pela busca do melhor estado possível de bem estar.
Caso você tenha chegado até aqui, adoraria que me escrevesse contando como e quando entrou na história.
Sou muito abençoado por compartilhar os caminhos da saúde com gente como você.
Abraço
CEO, Arquiteto, PhD Medical Building Design & Management, pai do Tomás e avô da Manoela.
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